{"id":10513,"date":"2019-04-19T13:37:00","date_gmt":"2019-04-19T11:37:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.officemadrid.es\/?p=2595"},"modified":"2021-05-24T12:09:24","modified_gmt":"2021-05-24T10:09:24","slug":"que-es-el-producto-minimo-viable","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.officemadrid.es\/en\/que-es-el-producto-minimo-viable\/","title":{"rendered":"Qu\u00e9 es el Producto M\u00ednimo Viable. (Parte 1)"},"content":{"rendered":"

El Producto M\u00ednimo Viable o (PMV) es, por decirlo de forma muy sencilla, la mejor forma de “no meter demasiado la pata” cuando lanzas tu producto.<\/strong>
\nEste concepto que se escucha much\u00edsimo y es fundamental si eres un startup, pero tambi\u00e9n es clave en multinacionales que quieren lanzar nuevos productos al mercado.
\nPara lanzar un nuevo producto se necesita mucho trabajo de desarrollo, pero tambi\u00e9n mucho trabajo y tiempo para comprobar que realmente existe una necesidad en el mercado por la que la gente est\u00e1 dispuesta a pagar.
\nLo normal si eres un emprendedor o un startup es que no tengas ni tanto tiempo ni tanto dinero\u2026
\nEl concepto del Producto M\u00ednimo Viable viene de la metodolog\u00eda Lean Startup y seg\u00fan la definici\u00f3n de Brant Cooper<\/a> es:<\/p>\n

\u201cUn producto con el M\u00cdNIMO de CARACTER\u00cdSTICAS necesarias para lograr un objetivo espec\u00edfico y que los clientes est\u00e9n dispuestos a pagar de alguna forma con un recurso escaso.\u201d<\/em><\/p><\/blockquote>\n

\"\"<\/p>\n

\u00bfPor qu\u00e9 es \u00fatil trabajar el Producto M\u00ednimo Viable?<\/h2>\n

La misi\u00f3n principal para lanzar un producto de forma r\u00e1pida es convertir ideas en productos, medir como responden los consumidores y aprender cuando es necesario pivotar o continuar con su desarrollo.
\nSolemos caer en la tentaci\u00f3n de desarrollar el producto lo m\u00e1ximo posible, lo mejor posible, en planificar todo con absoluto detalle, y esto no es que est\u00e9 mal, pero conlleva necesariamente mucho tiempo e inversi\u00f3n, sin tener la seguridad de que nuestro producto responde a necesidades, funciona y lo m\u00e1s importante, va a ser comprado.
\nEs decir, podemos estar mucho tiempo trabajando sobre una idea nuestra, pero que en realidad s\u00f3lo es una \u201chip\u00f3tesis\u201d porque no est\u00e1 comprobado que funcione, y es muy posible que realmente estemos equivocados.
\nLo m\u00e1s recomendable es probar cuanto antes, que nuestra \u201chip\u00f3tesis\u201d sobre la necesidad del mercado es real y que nuestro producto est\u00e1 respondiendo a esas necesidades.<\/p>\n

\u00bfPivotar alrededor del Modelo de Negocio?<\/h2>\n

\u00bfPero qu\u00e9 significa pivotar en este contexto?
\nNormalmente un PMV deber mantenerse continuamente en evoluci\u00f3n o adaptaci\u00f3n (a las necesidades del mercado, de los consumidores).
\nEs necesario realizar modificaciones, cambios, mejoras, en base a la informaci\u00f3n obtenida de nuestro PMV, hasta que encontremos el producto m\u00e1s adecuado.
\nEn base a esto tambi\u00e9n podr\u00edamos decir que un PMV es:<\/p>\n

\u201cAquella versi\u00f3n de un nuevo producto (o servicio) que permite al equipo recolectar la m\u00e1xima cantidad de\u00a0<\/em>conocimiento validado sobre los clientes<\/em><\/a> con el m\u00ednimo esfuerzo”<\/em>
\nEric Ries<\/em><\/a><\/p><\/blockquote>\n

Si te ha parecido interesante el art\u00edculo, Est\u00e1 basado en las principales\u00a0l\u00edneas de pensamiento <\/strong>sobre\u00a0formas \u00e1giles de emprender<\/strong>, que son\u00a0claves<\/strong>.<\/p>\n